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   嬰兒游泳作為一個(gè)新興的行業(yè)，在母嬰市場(chǎng)中不斷地壯大和發(fā)展。隨之帶來的是嬰兒游泳館的發(fā)展和嬰兒游泳設(shè)備的不斷更新。

隨著嬰泳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種服務(wù)和營(yíng)銷技巧的不斷更新，市場(chǎng)反應(yīng)效果很多卻不盡人意，我們伊貝莎調(diào)查人員進(jìn)過長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)如下問題：

一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺：很多中小型加盟商，從最早的店面選址位置，陳設(shè)裝修裝潢，到后期的店面衛(wèi)生管理，嬰兒護(hù)理手法都是開店以后自己慢慢摸索著來，甚至很多都是人員培訓(xùn)不到位，最終導(dǎo)致客戶滿意度下降。

二、經(jīng)營(yíng)模式不成熟：當(dāng)今市場(chǎng)很多提供嬰幼兒游泳加盟的商家，多以設(shè)備廠商，以設(shè)備銷售為主，用免費(fèi)加盟吸引投資者。但這種簡(jiǎn)單粗放的加盟方式只是設(shè)備銷售商的獲益，加盟商并沒有獲得足夠的店面經(jīng)營(yíng)支持，最終導(dǎo)致店面生存舉步維艱。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷不積極：由于私營(yíng)機(jī)構(gòu)，前期投入已經(jīng)很大，在當(dāng)?shù)氐暮笃谛麄骶蜔o法進(jìn)行更大的資金追加，導(dǎo)致品牌知名度低，市場(chǎng)開拓受阻。

四、課程體系不完善：大部分中小型游泳館加盟商，只是引進(jìn)了設(shè)備,缺乏了專業(yè)的配套課程，導(dǎo)致寶寶只是洗洗澡,沒有達(dá)到游泳早教的目的,流失了很多有更高層次需求的潛在客戶。

伊貝莎作為國(guó)內(nèi)知名嬰泳品牌，旗下?lián)碛幸霖惿瘚胗驹O(shè)備、哈泊妮國(guó)際水育和泑泑貝國(guó)際水育三大品牌，伊貝莎品牌的優(yōu)勢(shì)政策，從根本上解決了這些問題。

首先，伊貝莎為加盟商提供了優(yōu)質(zhì)設(shè)備的同時(shí)，也為初次投資者提供后期系統(tǒng)的企業(yè)管理支持，包括日常經(jīng)營(yíng)管理體系和客戶關(guān)系管理體系，使加盟商起步高，操作簡(jiǎn)單，使用靈活。

其次，伊貝莎制定了高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范，從加盟商最初的選址，店面設(shè)計(jì)施工到日常管理規(guī)范，銷售管理規(guī)范，市場(chǎng)管理規(guī)范，教學(xué)培訓(xùn)規(guī)范，都做了行業(yè)領(lǐng)先的整合。

再次，伊貝莎有自主研發(fā)的全新理念早教課程融入日常戲水，使寶寶玩水上升到寶寶鍛煉身體以及智能訓(xùn)練的更高層次。

最后，伊貝莎大品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣是由總部統(tǒng)一進(jìn)行的，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行不同渠道的推廣和宣傳，是所有加盟商都成為最終受益者。

　　伊貝莎品牌，秉承對(duì)加盟商的全方位支持的理念，誠(chéng)征有意愿投身嬰兒游泳領(lǐng)域的有識(shí)之士，圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
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